【王保华】供应链概述

您的企业是否面临以下困惑?
◆ 客户对交货周期要求变短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;
◆ 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;
◆ 经常性缺料造成交期严重滞后,呆料库存又不断增长,改善缺乏动力;
◆ 信息传导渠道不畅,物流传导链条过长,掩盖很多的问题;
◆ 市场信息误导工厂的生产,造成生产过量或紧缺;
◆ 原材料、水电、人工不断涨价,人民币持续升值,订单价格一路走低;
◆ 物流仓储成本占总销售成本的30%-40%,利润不断变薄,企业生存艰难。
本课程通过深度分析敏捷物流与供应链管理的基本思想和原则,旨在帮助企业运用精益物流的理念、方法、技巧形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式,快速实际企业利润的最大化。
【课程受益】
1. 明确物流价值最大化的方向,掌握实现价值最大化的途径
2. 深刻理解物流供应链管理的实施实现途径和方法及可能存在的风险
3. 把握企业自身业务特点,提升企业对物流和供应链管理和控制能力
4. 提高企业物流供应链系统的敏捷性,有效提高企业的运作效率
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