在市场竞争日益激烈的环境下,产品生命周期越来越短,品种越来越多;客户对交货期的要求越来越短;同时,企业对库存的控制也因为成本的压力而变得越来越严格。怎样才能有效地解决这一矛盾,是摆在企业管理者面前的难题。本课程采集了大量不同行业和不同生产组织方式的企业物流模型,结合企业内部供应链管理研究的最新成果,理论结合实际,全方位演绎企业物流管理的真谛,帮助企业建立供应链管理的新模式。

美国Preston大学博士生;澳门大学工商管理硕士;国内资深的ERP实施顾问与工业工程管理顾问,中国科学院软件开发所主持的广州钢铁集团的大型ERP系统的项目核心开发成员。中国微软特约讲师,北京大学、上海复旦大学、上海东华大学旭日工商学院客座教授;曾任澳门管理专业协会高级管理顾问,上海静安希尔顿项目经理,香港丽亚重工副总经理,英国高丰炼油厂副总经理;广东南海中国电信IT事业部总监(顾问),世界第三大打印机耗材制造企业运作总监,现任方略企业管理咨询有限公司总经理。

本课程适宜学习对象:物流经理、物料经理;运作经理、采购经理;仓储经理;有志于企业内部供应链管理的有志之士

本课程学习目标:
了解企业供应链的基本知识
明确物料需求管理的策略和方法
掌握库存控制的技巧
课程目录
第一讲 企业供应链基本知识(上)
1.企业供应链的基本要素
2.影响企业供应链的因素

第二讲 企业供应链基本知识(下)
1.行业和生产组织方式对企业物流的影响
2.牛鞭效应

第三讲 物料控制和经营模式(上)
1.产品的生命周期和需求特性
2.企业供应链的优势和弱势
3.竞争策略对物流策略的影响

第四讲 物料控制和经营模式(下)
1.优化企业外部供应链和内部供应链
2.供应链管理和物流管理的关系

第五讲 物料需求和库存控制理论与实践
1.物料清单(BOM)
2.预测和需求计划——主生产计划(MPS)
3.约束理论在库存控制中的运用

第六讲 物料控制的要点
1.柏拉图原理
2.对物料控制形成冲击的物料
3.工艺过程中的物流控制环节

                     加客服微信:qq646703349,开通VIP下载权限! AAAAAAA.jpg

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源