【宝洁】回归消费者的品牌增长

面对波澜壮阔的中国市场,没有哪个企业保有绝对的安全。

在华30年,全球日化巨头宝洁曾先后两度陷入增长谷底:
1997年,遭遇国民日化企业雕牌狙击;2014年,中产崛起,大品牌路线难以为继。
两度低潮,两度跨越,是什么样的第一性原理,让宝洁屡屡刷新自我,实现非连续性增长?
当中国消费市场进入更加复杂、多元的分级时代,当大品牌、大媒体、大渠道的完美营销逻辑危机重重,该如何寻找“破局”的新生力量?
《宝洁:回归消费者的品牌增长》,详解洞察消费者的核心密码,实战干货满满。
如果你潜居传统大公司,如果你迫切想要把握新时代消费者的脉搏,如果你受困于品牌营销的创新式打法,请快快来追课吧。
精彩观点抢先看今天,如果你还是要做大品牌、大媒体、大渠道,这个东西是充满危机的。
为什么小品牌今天看上去活得不错?
举个例子,10年以前,如果一位家庭主妇去超市买一瓶洗发水,通常一家人用同一瓶洗发水,但今天,家庭主妇会选用自己的牌子,小孩儿用小孩的牌子,老人用老人的牌子,甚至男人也要用自己的牌子。
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