把企业做成平台,企业才能做大(格局)

把平台做成阿米巴,企业才能做强(专业)
把阿米巴做成合伙机制,企业才能做久(机制)
企业家简介
胡八一 柏明顿管理咨询集团董事长 他被赞为中国式阿米巴落地实践第一人,他凭借10年跨国公司的工作阅历,1200家企业的顾问经验,总结出一套适用于中国的阿米巴经营模式。16年来,他率领200多位顾问,为中国重汽、中南建设、希望集团、金吉列集团、水晶光电、星星瑞金、星火传媒,王力门业等1200多家国内外知名企业,成功导入阿米巴模式,将陷入困境的企业迅速扭转颓势,并助推部分企业成功上市。 他著书五十余种,光碟十多种,创立著名管理模型共六种,包括著名的《人人成为经营者——中国式阿米巴实施指南》、《中国式阿米巴落地实践之组织划分:激活组织》、《中国式阿米巴落地实践之经营会计:从交付到交易》、《中国式阿米巴落地实践之实施推行:持续盈利》。
《从管理走向经营—中国式阿米巴》光盘内容介绍:
一、中国式阿米巴——人人成为真正的经营者!
如何促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者?
如何将企业组织划分成自主经营小集体,实现销售zui大化,成本zui小化,员工老板化?
不是每个部门都能做成阿米巴,从成本到盈利,决定着企业阿米巴成功的关键是什么?
二、中国式阿米巴——分(战略与组织)
数量多PK.数量少;纵向PK.横向;裂变PK.合并;阿米巴怎么分就能扭亏为盈?
如何用五大维度提升企业竞争力,让每个人都关心利润,每一个部门都真正盈利?
如何全员经营,达到企业业绩倍增,强大又幸福?阿米巴的核心精髓你真的掌握了吗?
三、中国式阿米巴——算(目标与核算)
经营是长跑,活着比什么都重要!除了盈亏,一切都是废话!
阿米巴经营报表暗藏玄机,巴长取代会计的背后,到底有着怎样不能说的商业秘密?
小政府大社会,小集团大服务,阿米巴的交易规则,怎么定才有效?
四、中国式阿米巴——奖(人才与激励)
机制不是鸡血,有人才有可能!如何用明天的利润激励今天的员工?
没有人对金钱不敏感,只要把数据变为金额,把交付变为交易,人人都会爱上阿米巴!
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