【路杰】创新思维与领导决策艺术 内容简介:内容介绍:

一基本问题
(一)创新各种各样,要求各有千秋。
(二)基本矛盾
二 发现问题(问题觉察机制)
(一)问题意识
1,战略全局方向性问题
2,跳出来看问题
3,跳出来看问题不容易:
(二)跳出来看问题
(三)注意力是稀缺资源
三 抓问题
(一)抓问题即抓矛盾
(二)问题要常抓不懈
(三)舍得
四 方向感
(一)方向
(二)感
五放
大思路往往比较朦胧、模糊、不清晰、不严密,需要接受事实、逻辑和多数人想法考验,验证、丰富和发展它。
六收
矛盾冲突意见的收,领导人要从更高的层面、更大的范围看问题,而不是在矛盾冲突的当前层面、现有范围看问题。
七决
(一)从策到决
(二)心理转换
(三)果断及时,就是领导人要自觉决与策的差异、促成从策到决的心理转换。
1,两个极端:一方面,要能决得下来,当然要有策,而且它还要正确准确科学;否则决就成了鲁莽。另一面,在有策之后之外,又要有胆识有担待,敢于坚持善于坚持!否则,决就成了胆怯。
2,理性有局限有缺陷
3,风险、冒险与胆识
(四)领导决策需要大智慧

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