【王仞】学会放权管理的艺术——王仞 内容简介:创业的目标如何制定,是做生意?还是做事业?企业一把手如何组建团队、如何培养团队?怎样才能放心“放权”,管理好“管理者”?创业伙伴怎么选择?怎样才能一直“在一起”?创始人如何应对企业发展过程的一个个困境,迈过一道道坎?
永乐票务经过十年的经营,从最初成立时的三十多个业务员,发展为十多个分公司、四百多人的团队,业务涉及票务营销、项目推广策划、公关活动执行、票务系统解决等多个领域,创始人王仞对创业和团队建设的经验和想法值得创业者学习。

【王仞】学会放权管理的艺术名师简介:
王仞,永乐票务创始人,中国文体票务行业的创业先驱。
广告策划行业出身,曾参与创办长城国际体育公司,全面参与第十六届世界杯外围赛的赛事商务运营工作,包括广告招商、票务营销及“百威”世界杯真杯展等公关活动;1997年第二届中韩国家足球队对抗赛、健力宝青年队与阿根廷青年队友谊赛、中国国家足球队世界杯外围赛热身系列赛等赛事的商务运营、票务营销等工作。后借调至国家体委所属正奥体育发展公司任副总经理。

【王仞】学会放权管理的艺术讲座精要:
★带团队要做哪些工作?
怎样把做事的思维逻辑灌输给团队?
学会用正确的方法做事?
如何聚合不同岗位的人一起做事?
创业者要熟悉每一个岗位的职责?
企业一把手如何学会“抓大放小”?
创始人如何学会管理“管理者”?
★如何处理团队矛盾?
创业团队怎样才能“在一起”?
创业伙伴选择的几个标准
★层级化管理的核心是什么?
如何激发团队的潜力?
★股权激励适用于所有团队吗?
股权激励适用的时机
★“永乐票务”企业发展的里程碑
创业初期的销售业务如何展开?
怎样利用技术优势确立市场影响力?
如何根据市场变化调整业务范围?
如何布局企业规模化发展?
★创始人如何应对企业发展的困境
如何找到企业发展的平衡点?
★团队目标如何设定:做生意还是做事业?

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