【陈宝光】如何制定决策【高清】

决策的制定有四个环节:第一,明确决策目的;第二,评估选择方案;第三,评估决策风险;第四,做出最终决策。
决策的误区有四个:第一,方法优先而不是目的优先;第二,个人喜好的导向;第三,忽略风险;第四,决策依据不准确、不全面。
本站课程刚要:
一、明确决策目的
二、评估选择方案和决策风险
三、做出最终决策
1.SWOT总体分析
2.SWOT策略选择
课程目标:
明确决策目的;学会评估选择方案和决策风险;懂得通过SWOT分析做出最终决策。
本课程适合:各级管理者。
陈宝光:时代光华特聘高级培训师,美国夏威夷大学MBA,浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授,AACTP国际训练协会PPT职业培训师,PTTR国际银章职业培训师,陈老师提出以西为体,运用西方的管理科学,以中为用,运动东方的管理智慧,以体系建构与系统分析,加上独特的识人能力与技巧,整合企业资源运动系统整合,为企业的告诉发展提供有效的系统工具及先进的管理技能。
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