21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争,而是商业模式之间的竞争
两届“中国最佳商业模式”年度得主:江南春、黄鸣联名推荐

作为企业的管理者,面临发展困惑,制定决策时摇摆不定,怎么办?企业处于盈亏边缘,前进之路,举步维艰,怎么办?战略目标模糊不清,乱打乱摸毫无收益,怎么办?选对商业模式,就可以找到出路。跨国企业靠什么成功?百年老店的核心竞争力是什么?全球500强企业只是卖产品的价值本身吗?林伟贤老师引领您共同探索全球著名企业的商业模式,与您分享优秀企业成功的奥秘!

主讲人:林伟贤
亚太地区商业模式第一人、实践家教育集团董事长。
他是一位出色的培训大师,具有十七项国际顶尖训练机构颁发的华语专业讲师资格,授课场次累计达三千场,授课风格幽默风趣、发人深思,享誉国内外众多国家。
他是一位成功的企业家,经他创建的企业,短短三个月之内,就被台湾电视媒体报道为“杰出企业”。他曾做客多档电视栏目,创造了极高的收视率,2006年受邀作为央视《赢在中国》节目的特邀嘉宾,他极具感染力的演讲使全场气氛达到沸点。
他还是一位倍受尊敬的慈善代表,他全心于公益事业,援建了多所希望小学,把爱和希望传递给了更多的人。

课程收益
帮助企业锁定具有潜力并能提供长期利润增长的消费群
帮助企业找到低成本、高收益的最佳赢利模式
建立关键资源能力,保护您的利润额
帮助企业把重资产变轻,增强未来产生现金流的能力
帮助企业以金融手段改善现金流结构,最终在资本市场实现企业价值最大化

《最佳商业模式》课程大纲:
第一讲 打造平台:做好人 做对事
第二讲 商业模式:制定游戏规则 主导企业增值
第三讲 商业模式设计:击中顾客价值 增长企业价值
第四讲 商业模式结构:成本变收益 处处是利润
第五讲 定位:发现商机 政策就是趋势
第六讲 提供独特价值:价值主张 配套服务
第七讲 赢利模式设计:开创新的赢利点
第八讲 关键资源和能力:保证利润额
第九讲 关键资源和能力:善用彼此资源 创造共同利益
第十讲 业务系统:解决内外交易和分配结构
第十一讲 业务系统:做起来 动起来
第十二讲 自由现金流结构:企业价值最大化

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