【财务管理】总经理必备的财务知识与思维

企业越大层级越高,管理者越需要懂得“管人”和“理财”,如果总经理不具备财务知识,就会造成“语言不通”,容易影响决策。本课程系统阐述总经理应知应会的财务管理知识,帮您装备六大财务思维,让经营与财务更好的衔接,促进财务转型。
课程大纲:
一、总经理要懂财务
二、财务管理的五大命题和三大类型
三、从经营角度看财务:企业经济循坏与三大财务报表
四、从财务角度看经营:企业投入产出的四大过程
1、企业投入产出第一步:从资本到资产
2、企业投入产出第二步:从资产到收入
3、企业投入产出第三步:从收入到利润
4、企业投入产出第四步:从利润到现金流
五、四大杠杆的综合财务效果
六、总经理应具备六大财务思维
1、总经理语言思维:利用财务指标掌控企业经营
2、总经理现金流思维:打造健康高效血液系统
3、总经理成本思维:开拓思路全环节挖掘成本空间
4、总经理预算思维:利用全面预算管理保障战略落地
5、总经理风险思维:健全两个维度风控体系管控风险
6、总经理财务转型思维:引导财务转型,打造“大财务”型财务部
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