任何行业都追求以最少的投入,达到最大的产出。过程合理化乃探讨由投入到产出的每一环节,消除浪费、无效、异常、善后、重复,使企业能无后顾之忧地追求最大获利及国际竞争优势。

在以快取胜的时代,中国面临百年难得的机遇,该赚未赚即是赔,进步较慢即败亡,大胆闯进,快速大幅提升国际竞争实力,过程合理化则是奠定胜利的基础。

讲师介绍:杨望远
致力企业经营管理实践近四十余年,指导过逾千家企业,擅长运用简明管理手法,协助企业根本解决老问题,同时建构一套自动自发的机制,,由小做大,由大转强,得以永续发展,口碑卓着。

实例剖析:
1. 业务接单,照样本做?
2. 设计无误,使用不当?
3. 订单生产,难以计划?
4. 多种少量,效率低落?
5. 新手太多,质管难为?
6. 电线走火,保修无罪?
7. 仓库永远不够大?
8. 开流节源,降低成本?
9. 待料机故,责任除外?
10. 工厂布置,整齐美观?
11. 高薪重赏,必有勇夫?
12. 采购议价,便宜就好?
13. 培训永远不够多?
14. 逢关设表,遇事填单?
15. 自动化与信息化的目的

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