人才战略之解密阿里巴巴绩效管理

从阿里巴巴持续稳定的人才战略我们可以看到,阿里的绩效管理无疑是成功的,如何从阿里身上学到其绩效管理的精髓?本课程针全面解析阿里巴巴的绩效管理方法与流程,让管理者借鉴阿里在绩效考核、绩效评估、绩效面谈与绩效执行的相关做法与实施细节,通过对标学习,厘清绩效管理在企业的落地实施要领,让绩效管理真正见到绩效。
课程大纲:
一、阿里绩效管理介绍
1、什么是绩效管理
2、绩效管理对我们意味着什么
3、阿里巴巴的核心竞争力是什么
4、考核的规则
5、绩效考核组成
6、绩效考核强制打分分布,定义
二、阿里绩效管理流程
1、第一关:目标设定
(1) 绩效考核系统
(2) 好的KPI标准
(3) 常见问题
2、第二关:考核评估
(1) 考核双轨制
(2) 价值观打分
(3) 强制分布
(4) 员工最关心的问题
(5) 绩效评估原则
3、第三关:反馈面谈
(1) 绩效面谈
(2) 面谈前准备
(3) 绩效面谈基本原则
4、第四关:提升改进
(1) 阿里绩效老话
(2) 绩效形成的文化
三、阿里绩效管理总结
1、团队绩效总结
2、绩效总结
讲师简介:
陈卫中
毕业于武汉大学商学院,淘宝大学特聘讲师、阿里B2B资深讲师、南宁职校电商专家问,广东区第一届网商达人赛导师,曾任职于熊猫集团、康佳集团,阿里巴巴集团阿里学院资深讲师。
陈老师长期任职于阿里巴巴集团,曾担任淘宝运营负责人、阿里培训部负责人等职务,多次荣获阿里巴巴颁发的各种奖杯,2011年作为讲师代表接待过温家宝总理,多次荣获阿里巴巴“名师”奖、“杰出贡献”奖、“杰出分享网商”奖,著作 有《决胜O2O》与《互联网+阿里巴巴》等。
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