创新管理之绩效管理颠覆与创新:OKR应用

随着互联网+战略的兴起,强调员工目标自我管理的战略绩效管理新工具OKR,逐渐得到了众多企业的关注。本课程战略绩效实战专家秦杨勇,将分析索尼、百度绩效考核存在的问题,以谷歌、Facebook公司为例,剖析绩效管理新工具OKR的实践,让学员掌握OKR这一绩效管理新工具,创新企业绩效管理模式。
课程大纲:
  一、索尼绩效考核案例分析
  二、百度KPI考核案例分析
  三、绩效管理新工具OKR
  1、OKR的定义
  2、OKR的产生
  四、谷歌实施OKR的特点
  1、公司目标体系必须适应外部环境变化
  2、60%OKR应当来源于底层员工的创意
  3、无论何组织层级一般5个O,4个KRS
  4、KRS不能延续到下一季度
  5、为KRS打分以讨论O是否实现
  6、OKR结果不用于考核而是绩效改进
  7、OKR分值并不是越高越好,而是适中
  五、Facebook实施OKR案例分析
  1、Facebook人才管理的挑战
  2、Facebook引入OKR
  六、适合用OKR的企业
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