【OPPO】后发制胜的成长速度从何而来?讲座课程简介:

OPPO最优ROI战略:瞄准老大,单点错位
瞄准老大:学习行业领导者的业务模式,既选择了最有前景的赛道,又避开了开创者的风险
单点错位:接力——根据自身积累的核心能力,选择独特的定位;
成长——重度投入资源,实现快速增长
第一次跨越MP3到功能机
OPPO功能机战略:追求品质,产品错位
学习对象:苹果
成功模式:(All in one=iPod+phone+Internet)以用户为核心的极致产品设计成为王道
产品:苹果 – 智能机
OPPO – 功能机
渠道:苹果 – 官网重交易+线下重体验
OPPO – 线下渠道(聚焦三四线城市年轻用户群,将MP3渠道转型为手机渠道)
第二次跨越:功能机到智能机
智能机战略:软硬一体,功能错位
学习对象:苹果
成功模式:打造极致的产品,软硬一体的模式
产品:苹果 – 极致产品
OPPO – 围绕追求时尚的年轻消费者,在音乐,拍照,充电等方面追求极致
渠道:苹果 – 官网重交易+线下好体验
OPPO – 在下沉市场强化线下渠道(而非小米的线上渠道)
移动互联:苹果 – APP STORE吸引顶级应用开发商
OPPO – 拓展非知名的游戏、音乐内容合作伙伴
第三次跨越:智能机到AloT
AloT战略:领先技术,共生成长
学习对象:华为
成功模式:依靠底层技术,赋能行业/应用
底层技术:华为 – 鸿蒙OS
OPPO – 图形处理技术,ColorOS,视频防抖,视力保护
生态联盟:华为 – 行业客户及开发,商对华为底座”的依赖
OPPO – 共生发展,联合视频及图像开发及运营商
面对脱胎换骨的再造,企业要从生存哲学里寻求智慧。
OPPO是可以让所有合作伙伴不会吃亏的
创始人的商道
商业的本质要求我们必须回到本分,一定要从用户的角度思考,不能只是从竞争驱动,去给别人挖坑。从商业角度,一个很重要的东西就是生存环境,应该是友好的,大家各凭本事做。——陈明永
密集的头脑风暴孕育出了两家公司 – OPPO和VIVI,段永平少量持股,绝对放权。”
这两家公司完全明白该如何发挥员工的最大潜能,这也是他们从段永平身上继承的一大专长。”
一家公司基业长青,不断跨越第二曲线的底层密码:源于创始人信念,并在创业早期形成,依靠管理机制的实践和创新得以传承。
本分”核心价值观的践行铸就了OPPO的生存智慧
敬畏规律、本质思考、求责于己、不赚便宜

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