不同的岗位要求员工有不同的胜任力,而企业也日益重视对员工胜任特征进行科学系统的管理,如何才能做好胜任力模型的建模工作?本课程分享了胜任力模型的建模技巧,从胜任力模型的行为分析、结构、能力项的筛选确认等进行详细综述,帮助HR系统打造胜任力模型建模方法与执行策略,实现企业对员工的胜任力资源进行合理利用和有效开发。

课程大纲:
一、什么是胜任力模型
1、胜任力/胜任力模型概念
2、胜任力模型-冰山模型
3、胜任力模型构建途径
(1) 归纳法
(2) 推导法
(3) 引用修订法
二、绩优者行为的建模
1、BEI的关键-编码
2、建立胜任力模型工具-PDCA
3、胜任力模型结构
(1) 知识
(2) 技能
(3) 能力
(4) 其他
三、能力项的筛选方法
1、对比分析:胜任力模型设计的演变
2、岗位素质模型举例
四、能力项的确认方法
1、胜任力模型能力项分级描述
(1) 胜任力定义
(2) 胜任力分级类型
(3) 胜任力分级描述要求
2、胜任力模型评估与确认
(1) 对胜任力模型进行评估与验证
(2) 选择标杆岗位进行比较
(3) 确认胜任力模型
五、能力项的内涵解释
讲师简介:
刘敏
中国人民大学社会心理学博士、工商管理硕士,清华大学科技与社会研究中心特聘顾问,中山大学-羊城晚报财富大论坛演讲嘉宾。
刘敏老师具有十八年TMT行业整合咨询服务和多年人力资源管理经验,曾带领专业团队保持五年的持续增长,2015年4月份再版《拥有职场任性的资本》一书。为500强、上市公司提供上百个业务规划、组织模式、人力资源和能力提升咨询。
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