【薪资体系】教你五步搞定宽带薪酬设计与管理
合理的薪酬制度不仅能够吸引外部人才,更能有效激励内部员工,开发员工潜力,实现双赢。如何才能设计符合自身发展的薪酬体系?本课程分享了宽带薪酬的设计与管理的方法和流程,协助人力资源管理者做好岗位评估、薪酬结构设计、薪酬水平选取、薪酬宽带设计、薪酬机制建立,懂得构建适合企业自身的薪资体系。

课程大纲:
一、掌握薪酬管理基本理念
1、企业战略、人力资源战略、薪酬战略与薪酬管理之间的关系
2、合理优化的薪酬体系与管理对企业的意义
二、了解薪酬专业术语
1、需要认识的专业知识点
三、薪酬设计步骤:五步蛇法
1、第一步:岗位评估
(1) 企业要打破级别工资的模式,按岗位定薪,不能只靠级别确定薪酬
(2) 什么是岗位价值评估
(3) 确定各岗位在企业中的相对职位价值
(3) 岗位评估的前提
(4) 工作分析的最终结果——职位说明书
(5) 常用岗位评估方法分类
(6) 典型评分法——海氏评估法
a、知识水平与技能技巧
b、解决问题的能力
c、承担的职务责任
(7) 美世岗位评估体系介绍
(8) 翰威特评估法
(9) 评估过程中必须遵循的原则
2、第二步:薪酬结构设计
(1) 薪酬结构的构成
(2) 每个薪酬组成部分所起的作用是不同的
(3) 企业应根据不同岗位序列的特点设计薪酬结构组合
(4) 固浮比设计
3、第三步:薪酬水平选取
(1) 薪酬确定,需要通过薪酬调查了解市场水平
(2) 薪酬调查的方法和统计分析
(3) 两种简易的调查方法
(4) 薪酬策略——确定公司的总体薪酬水平
4、第四步:薪酬宽带设计
(1) 标准薪酬矩阵
(2) 把个人能力与薪酬宽带相关联
(3) 全员按照新方案进行测算
5、第五步:建立薪酬机制
(1) 在实践中应根据不同的情况灵活处理
(2) 制度与组织保障
(3) 建立日常管理机制
(4) 塑造薪酬文化
四、薪酬管理与其他管理的联系
1、薪酬管理与绩效管理的关系
2、为公司建立晋升双通道提供保障
3、用薪酬把不同的晋升路径和级别具象化
4、弹性福利设计
5、根据不同的需求进行不同的福利设计
五、薪酬管理中的人性光芒
1、东、西方对管理的不同理解
2、马斯洛需求理论的影响
3、双因理论
4、非物质激励的重要作用
5、10种非物质激励方式

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